以往外界有一迷思認為學校專利申請多，就代表研發做得好。在政府各種計畫的成果報告中，更常把專利申請件數作為衡量成果的KPI，導致教授一窩風申請專利，造成學校財務上的龐大負擔。成大多年前即發現此一問題，擬定四項「專利費用策略」，逐步修改專利申請、維護程序和技轉分配比例，不但有效降低專利申請件數，學校在國內專利的獲證件數更一年內大幅提高三倍，國際專利獲證數提高到兩倍。此一重質不重量的運作模式吸引高醫大產學營運處前來取經，由何美泠產學長率領一行七人於3月11日拜訪技轉育成中心。本總中心蘇芳慶主任以及技轉育成中心張志涵主任親自接待與主持座談。

座談會上高醫大何美泠產學長表示，成大已數年產學合作經費破億，技轉金額也屢創新高，為瞭解成大產學和智權管理的運作模式以及如何能將校內研發成果順利技轉的策略等問題，特安排同仁進行參訪。

本中心林天柱副研究員代表簡報本中心的產學合作推廣與營運策略。林副研究員表示，成大為解決專利申請、維護產生的高額費用，透過調整專利維護管理流程、一次請購模式、專利池循環以及提高技轉分配，鼓勵自費等方式，降低學校申請專利的風險和負擔。而這樣的專利費用調整策略也在近年學校的專利品質提升上，獲得成效。本國的專利獲證件數，從2012年的72件大幅提高到2013年的200件；國外專利獲證件數也從2012年的27件，2013年倍數成長為55件。

成大技轉育成中心近幾年聘請多位專業經理人和博士提供學校從專利申請、技術移轉到創業育成一條鞭式的服務，服務量能也彰顯在技轉金額屢創佳績的成果上。在主題座談上，三位技轉經理也分別分享在專利維護、技術推廣授權和技術股處理的實務經驗，和高醫大的業務執行主管、經理進行經驗分享與交流。高醫大對本校技術推廣上，將專利包裹透過招標委外推廣技術，且透過國外校友會的協助，進行國際授權的作法，尤感興趣，認為可供效法。雙方互動熱烈。

高醫大產學營運處參訪團由何美泠產學長領軍，成員包括：產學營運處呂明姍秘書、產學合作組王志光組長、邱識蓉經理、智管組黃理哲組長、傅奕慈專員以及育成中心蔡旻恭主任。