根據《2012臺灣創業投資年鑑》的資料，台灣創投的早期(種子期和創建期)投資金額從2002年的31.91%降至2011年的13.25%，件數也從2000年的600多件萎縮只剩2011年的57件，顯示台灣創投界不太願意投資新創創業團隊。目前教育部、國科會積極推動的校園創業計畫所孕育出的新創團隊種子，未來皆可能面臨不易向臺灣創投界募集資金的困難。
 
新創公司要如何吸引創投投資呢？

成大創業投資股份有限公司(簡稱成大創投)的基金代管公司─華陽中小企業開發股份有限公司(簡稱華陽開發)李天翔副總經理日前受邀至成大技轉育成中心演講，分享其多年創業投資的經驗。他表示，由於臺灣的創投公司須向投資人負責，重視投資績效，除非新創公司成功機率大於70％，否則不可能投資，因此他建議校園創業團隊在早期階段尋求第一桶金時，不一定要向創投募資。向親友或銀行借貸、申請政府補助、群眾募資或是利用今(2014)年1月1日上路的創櫃板等都是可行的管道。如果要向創投募資，李副總強調一定要把「營運計畫書(business plan, BP)」完整寫出，先評估自己是否已準備好創業，是否可以說服創投投資，李副總說：「我們常遇到創業者空有產品，卻不知道如何賣產品，不知道如何有營收，這樣是很難說服創投去投資的。」
 
有關BP的內容，李天翔副總表示，向創投簡報時一定要包含五個項目：
Ÿ● 公司簡介
Ÿ● 經營團隊
●Ÿ 產品介紹
Ÿ● 業務規劃與市場分析
● 歷史/預估財務概況和募資計畫
李副總說明指出，「公司簡介」最好包含「股本形成」，可以讓創投瞭解公司是否有長遠規劃。「經營團隊」的介紹可以讓創投瞭解創業者是否有不良信用紀錄。「產品介紹」則應包括從技術原理到產品形成到量產上市的規劃，最好能讓創投瞭解研發到規格量產的進度。而「銷售計畫」(如地區、通路、客戶、預算等)一定要包含在BP內；「市場分析」主要在顯現創業者對市場的瞭解程度，「對競爭對手了解越多，投資者會越放心」李副理強調。由於「財務透明度」是創投評估是否投資的重點之一，確實的財務概況和財務報表必須要在BP內清楚呈現。
 
然而創投每年評估的新創公司多達上百家，哪種公司是創投首選呢？李副總表示，展示出以下特點的新創公司：「藉由法人入股提升公司治理需要」、「有意與大廠合作尋求突破」、「市場有成長性」、「進入量產階段接近損益兩平」、「具有財務透明/整理財務的決心」皆有可能獲得投資者的青睞。
 
臺灣從1980年引入創投業，創業投資經驗相當豐富，不過也相對謹慎。對於不給新創公司機會的疑問，李副總站在投資者的角度強調，創業者要避免「坐井窺天」。新創公司常認為自己擁有的「新創」技術，其實有可能是之前早已出現過，無法產業化，或是沒人敢碰的議題；另一方面，他指出創業者要能分權讓「利」，願意讓投資者擁有較多股份，並讓投資者監督。李副總表示台灣創投常會給新創團隊潑冷水，其實是三十多年投資經驗所積累的保守反應。不過他也樂觀地認為真正準備好想創業的人，即使得不到創投挹注，「生命自會找到出路」的。
 
華陽開發為1993年依據中小企業發展條例成立的中小企業投資公司，目前股本約4.75億，20%來自政府資金，旗下共管理18家基金，金額近100億，成大創投基金為其中之一。成大創投在2003年由成功大學和華陽開發共同推動成立，資本額為2.4億，是全國第一家由大學主動發起，參與籌設的創投公司，目前董事長由成大校友，也是華立企業董事長張瑞欽兼任。